7月8-9日，以“讓高增長成為一種習慣”為主題的第二批同路人財富倍增計劃大會在王力總部召開，喬諾營銷首席專家陳俊波，來自北京、天津、河北、福建、湖北、湖南、廣西的王力優(yōu)秀經銷商代表和公司部分高管以及營銷人員參加會議。

公司副總裁王順達致辭。他開門見山地指出，他就是大家的后勤部長，遇到任何困難可以找他。隨后分享了什么是同路人？所謂同路人，就是有共同追求、意愿和目標的人。他胸有大志，只要第一，不要第二，達到當地霸主地位，實現現有利潤比原有銷售額還高。同時，他擁有一套好的方法和工具，善于用專業(yè)打業(yè)余，實施降維打擊。他希望大家要用心學習，打開眼界，提高格局，調整思路，優(yōu)化定位，最終實現業(yè)績翻倍，不斷提高市場占有率，擁有話語權和定價權，受人尊敬。

會上，陳俊波老師結合國內外著名案例，通過圖文和視頻相結合的方式，深入淺出地分析了《千億之路--從戰(zhàn)略到執(zhí)行》長期增長的管理體系和創(chuàng)新機制，解讀了如何做到先見、先決、先行的方法，講述了如何看宏觀、看行業(yè)、看客戶、看競爭、看自己。陳老師表示，眼界決定境界，定位決定地位，思路決定出路。知識管理有兩把劍：對外學習標桿，對內總結復制，日日有總結，周周有迭代，月月有突破，就一定會提高業(yè)績。我們要以客戶為中心，就是把客戶當情人，用高質量、低成本、差異化和交付快，幫助客戶實現商業(yè)成功。千億之路就是科學管理之路，千萬別摸著石頭過河，要走橋上。只有站在巨人的肩膀上，抄好作業(yè)，先僵化、后優(yōu)化、再固化，削足適履，我們就能成為蘋果、微軟、阿里、騰訊、華為這樣的頭部企業(yè)。創(chuàng)新就是超越標桿，找到新大陸的唯一方法。我們要學習德國的品質、日本的成本和美國的創(chuàng)新，使新產品讓傻子都能賣出去，讓傻子都能使用，讓傻子都能維護。拿著舊地圖，絕對發(fā)現不了新大陸，只有不斷學習，總結經驗，才能解決好問題。戰(zhàn)略，一半是機會和邏輯，一半是決心，要讓打勝仗的思想成為一種信仰。當你前面有兩條路時，要選擇最難的那條路走，才能突破自己，提升綜合能力。戰(zhàn)略的核心是洞察+王者之氣，一手拿望遠鏡，一手拿放大鏡，看清趨勢和規(guī)律。開店就是加速品牌洗牌，就是花錢買占有率。開店就要開轉角店和地標店，就要開大店，大店意味著產品高大上，可以搶占更多的市場份額，大幅提高占有率。不要比別人強10%，要強1000%。我們的字典里沒有第二。管理者要通過他人完成任務，最終要體現到對下屬的績效管理上，沒有扎實的績效管理，戰(zhàn)略就無法落地。任何企業(yè)不缺機會，缺的是牛人思維和雄心壯志。我們要有王者之氣和牛人思維，不管多么困難，搞定！推行高工資低成本，可以找到更好的人才，換取更高的價值，避免不必要的資源浪費。希望大家下半年像東京奧運會男子100米決賽的運動員一樣發(fā)出沖刺，奪取冠軍。陳老師的精彩演講贏得陣陣掌聲。

安全門事業(yè)部副總經理朱劍彪在會上著重分享了志同道合的含義，分析了公司實現業(yè)績倍增所具備的要素，制定了作戰(zhàn)宗旨、作戰(zhàn)策略和作戰(zhàn)計劃。同時，發(fā)布了零售和工程經銷商獎勵機制，為經銷商解決零售和工程操作的后顧之憂，支持經銷商不斷提高市場占有率，實現心勝、謀勝、戰(zhàn)勝，讓經銷商堅定信心，全輪驅動，多開店，開大店，提店效，抄作業(yè)。有目標叫航行，沒有目標就是漂泊。要素具備，高增長比低增長容易。我們要訓練一支用專業(yè)打業(yè)余的鐵軍。期望大家下半年業(yè)績翻倍，擁有話語權，讓高增長成為一種習慣。

市場推廣部總監(jiān)陳杰發(fā)布了2023年安全門新品策略，介紹了系列機器人安全門新品。這些產品擁有遙感智能解鎖、自動開關門、智能防夾等黑科技，功能超過3個保安，利潤1樘門抵其他品牌5樘門，是家庭的無價之寶，是經銷商致勝的“核武器”，拿著望遠鏡也找不到競爭對手，讓經銷商想不掙錢都難，為消費者帶來尊貴享受，也是現代家庭智能家居的最佳選擇。

在互動環(huán)節(jié)中，授課老師經常提問，各小組成員積極回答，收到了很好的效果，達成了共識。陳老師還在課堂上要求大家演練，做到融會貫通。

9日，經銷商代表按照作業(yè)要求分享了7-12月份的作戰(zhàn)策略和作戰(zhàn)計劃。其他經銷商對他們的匯報提出了各自的建議和觀點，指出了存在的問題，然后如何改進，達到共同提高。陳老師一一做出點評和指正，希望大家多用數據呈現，少用文字描述，找到真正根因，才能順利完成目標。

隨后，優(yōu)秀經銷商劉娟、孫磊、夏賢榮和胡香云分享了他們的成功銷售經驗和體會以及下半年的奮斗目標，大家聽了深受啟發(fā)，信心滿滿，紛紛表示，只要認真復制他們的成功經驗，知行合一，學以致用，就能實現銷量高速增長。

接著，現場舉行了軍令狀簽約儀式。7組經銷商依次登臺亮相，立下軍令狀，鄭重承諾：努力拼搏，再攀業(yè)績高峰，一定要完成7-12月份的奮斗目標。

第3組經銷商團隊，在會上因表現突出，輸出有效，榮獲第一名，公司給予表彰和獎勵。

通過兩天的緊張學習和演練，大家紛紛表示，收獲很大，回公司后，一定要帶領團隊，用好管理兩把劍：對外學習標桿，對內總結復制，抄好作業(yè)，全力以赴，擼起袖子加油干，堅決打贏這場銷售大戰(zhàn)。